第三段：企业的转型与升第634章 供应链的重构

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经过三天高强度考察，李阳与三家科技型企业达成战略合作意向。回程飞机上，他反复推敲合作条款，手指在平板电脑上划出重点：预付款比例从30%压到15%，延迟交货违约金提高至合同金额的0.5%每日，同时要求对方开放数据接口。

然而，新的问题接踵而至。法务部在审查合同时发现，三家新供应商的部分数据接口协议存在合规风险。\"他们的数据加密标准不符合国家最新要求，一旦出现数据泄露，我们也要担责。\"法务总监将检测报告推到李阳面前。

与此同时，内部也传来反对声。老采购们私下议论：\"这些新供应商看着花哨，实际根基不稳，哪比得上合作十几年的老伙伴？\"生产线上甚至出现了抵制情绪——工人习惯了老供应商固定的包装规格，新供应商的零部件包装尺寸略有差异，导致上料环节频繁出错。

李阳连夜召开跨部门会议。会议室里，大屏幕实时播放着新老供应商的对比数据：老供应商平均交货周期15天，新供应商承诺7天；老供应商质量合格率89%，新供应商可达96%。\"我知道改变很难。\"李阳的目光扫过众人，\"但看看这个。\"他切换到行业分析报告，\"未来三年，不具备数字协同能力的供应商将被市场淘汰。我们现在的阵痛，是为了明天的生存。\"

为了化解内部抵触，李阳推行\"双轨制\"过渡方案：关键零部件逐步切换新供应商，通用物料暂时保留部分老供应商；同时成立供应链优化小组，由采购、技术、质量部门联合办公，现场解决新供应商导入问题。

在技术团队的努力下，内部供应商评估系统提前上线。该系统通过128项指标对供应商进行动态评分，数据直接接入决策层。当老供应商[名称b]的评分因涨价行为跌破及格线时，系统自动触发预警，采购部立即启动备选方案。

三个月后的凌晨，李阳收到供应链优化小组的消息：新供应商的交货准时率提升至92%，生产线停工率下降到3%，整体采购成本反而降低了8%。他站在办公室落地窗前，看着城市的霓虹在夜空中闪烁，想起考察时某供应商负责人的话：\"数字化供应链不是选择题，而是生存题。\"此刻，他终于对这句话有了更深的理解。